Fungsi Manajemen Menurut Beberapa Ahli
Pembagian fungsi manajemen menurut beberapa ahli manajemen, di antaranya yaitu :
1. Dalton E.M.C. Farland (1990) dalam “Management Principles and Management” :
- Planning
- Organizing
- Controlling
2. George R. Ferry (1990) dalam “Principles of Management” :
- Planning
- Organizing
- Controlling
- Activating
3. H. Koontz dan O’Donnel (1991) dalam “The Principles of Management” :
- Planning
- Organizing
- Staffing
- Controlling
- Directing
4. Luther Gullick :
- Planning
- Organizing
- Staffing
- Directing
- Coordinating
- Reporting
- Controlling
5. Nickels & McHugh :
- Planning
- Organizing
- Directing
- Controling
6. Richar W Griffin :
- Planning
- Organizing
- Leading
- Controling
7. Ernest Dale :
- Planning
- Organizing
- Staffing
- Directing
- Innovating
- Representing
- Controling
8. Henry Fayol :
- Planning
- Organizing
- Commanding
- Coordinating
- Controlling
9. Lyndall Urwick & Luther Gulick :
- Planning
- Organizing
- Staffing
- Directing
- Coordinating
- Reporting
- Budgeting
10. John Robert B, Ph.D :
- Planning
- Organizing
- Commanding
- Controlling
11. William H. Newman :
- Planning
- Organizing
- Assem-bling
- Resources
- Directing
- Controlling
12. Dr. S.P. Siagian, M.P.A :
- Planning
- Organizing
- Motivating
- Controlling
13. William Spriegel :
- Planning
- Organizing
- Controlling
14. Dr. Winardi, S.E :
- Planning
- Organizing
- Coordinating
- Actuating
- Leading
- Communication
- Controlling
15. The Liang Gie :
- Planning
- Decision Making
- Directing
- Coordinating
- Controlling
- Improving
16. James A.F.Stoner :
- Planning
- Organizing
- Leading
- Controlling
17. Louis A.Kallen :
- Planning
- Organizing
- Actuting
- Leading
18. Oeng Liang Lee
- Planning
- Organizing
- Directing
- Coordinating
- Controlling
Pengertian-pengertian :
1. Planning
Berbagai batasan tentang planning dari yang sangat sederhana sampai dengan yang sangat rumit. Misalnya yang sederhana saja merumuskan bahwa perencanaan adalah penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai suatu hasil yang diinginkan. Pembatasan yang terakhir merumuskan perencaan
merupakan penetapan jawaban kepada enam pertanyaan berikut :
1. Tindakan apa yang harus dikerjakan ?
2. Apakah sebabnya tindakan itu harus dikerjakan ?
3. Di manakah tindakan itu harus dikerjakan ?
4. kapankah tindakan itu harus dikerjakan ?
5. Siapakah yang akan mengerjakan tindakan itu ?
6. Bagaimanakah caranya melaksanakan tindakan itu ?
Menurut Stoner Planning adalah proses menetapkan sasaran dan tindakan yang perlu untuk mencapai sasaran tadi.
2. Organizing
Organizing atau pengororganisasian adalah kumpulan dua orang atau lebih yang bekerja sama dalam cara yang terstruktur untuk mencapai sasaran spesifik atau sejumlah sasaran.
3. Controlling
Controlling atau pengawasan, sering juga disebut pengendalian adalah salah satu fungsi manajemen yang berupa mengadakan penilaian, bila perlu mengadakan koreksi sehingga apa yang dilakukan bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar dengan maksud dengan tujuan yang telah digariskan semula.
4. Activating
Activating atau pelaksanaan adalah suatu fungsi manajemen berupa bentuk kegiatan kerja nyata dalam suatu kegiatan manajemen.
5. Staffing
Staffing adalah salah satu fungsi manajemen berupa penyampaian perkembangan atau hasil kegiatan atau pemberian keterangan mengenai segala hal yang bertalian dengan tugas dan fungsi-fungsi kepada pejabat yang lebih tinggi.
6. Directing / Commanding
Directing atau Commanding adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan usaha memberi bimbingan, saran, perintah-perintah atau instruksi kepada bawahan dalam melaksanakan tugas masingmasing, agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju pada tujuan yang telah ditetapkan semula.
7. Coordinating
Coordinating atau pengkoordinasian merupakan salah satu fungsi manajemen untuk melakukan berbagai kegiatan agar tidak terjadi kekacauan, percekcokan, kekosongan kegiatan, dengan jalan menghubungkan, menyatukan dan menyelaraskan pekerjaan bawahan sehingga terdapat kerja sama yang terarah dalam upaya mencapai tujuan organisasi.
8. Reporting
Adalah salah satu fungsi manajemen berupa penyampaian perkembangan atau hasil kegiatan atau pemberian keterangan mengenai segala hal yang bertalian dengan tugas dan fungsi-fungsi kepada pejabat yang lebih tinggi.
9. Leading
Pekerjaan leading meliputi lima kegiatan yaitu :
- Mengambil keputusan
- Mengadakan komunikasi agar ada saling pengertian antara manajer dan bawahan
- Memeberi semangat, inspirasi, dan dorongan kepada bawahan supaya mereka bertindak.
Memilih orang-orang yang menjadi anggota kelompoknya, serta memperbaiki pengetahuan dan sikap-sikap bawahan agar mereka terampil dalam usaha mencapai tujuan yang ditetapkan.
10.Innovating
Innovating merupakan fungsi manajemen berupa penelitian, pengembangan, dan / atau perekayasaan yang bertujuan mengembangkan penerapan praktis nilai dan konteks ilmu pengetahuan yang baru, atau cara baru untuk menerapkan ilmu pengetahuan dan teknologi yang telah ada ke dalam produk atau proses produksi.
11. Representing
Representing adalah fungsi manajemen berupa adanya kesamaan dalam hal pengerjaan tugas.
12. Budgeting
Budgeting merupakan fungsi manajemen berupa pengikhtisaran sistem anggaran keuangan. Baik itu sistem keuangan untuk jangka pendek, menengah, dan panjang.
13. Assembling
Assembling merupakan fungsi manajemen dimana terjadi pengurutan-pengurtan dalam hal kegiatan yang berhubungan dengan manajemen itu sendiri.
14. Resources
Resources merupakan fungsi manajemen berupa pemanfaat sumber daya yang ada, baik itu SDA atau SDM sehingga terjadi ketepatgunaan.
15. Motivating
Motivating atau pemotivasian kegiatan merupakan salah satu fungsi manajemen berupa pemberian inspirasi, semangat dan dorongan kepada bawahan, agar bawahan melakukan kegiatan secara suka rela sesuai apa yang diinginkan oleh atasan.
16. Actuating
Actuating adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha-usaha organisasi. Jadi actuating artinya adalah menggerakkan orang-orang agar mau bekerja dengan sendirinya atau penuh kesadaran secara bersama-sama untuk mencapai tujuan yang dikehendaki secara efektif. Dalam hal ini yang dibutuhkan adalah kepemimpinan (leadership).
17. Communication
Communication merupakan suatu proses penyampaian informasi (pesan, ide, gagasan) dari satu pihak kepada pihak lain agar terjadi saling mempengaruhi diantara keduanya. Pada umumnya, komunikasi dilakukan dengan menggunakan kata-kata (lisan) yang dapat dimengerti oleh kedua belah pihak. Dalam hal ini komunikasi yag terjadi diantara hierarki kepemimpinan.
18. Decision Making
Dicision Making merupakan fungsi manajemen yang dapat dianggap sebagai suatu hasil atau keluaran dari proses mental atau kognitif yang membawa pada pemilihan suatu jalur tindakan di antara beberapa alternatif yang tersedia. Setiap proses pengambilan keputusan selalu menghasilkan satu pilihan final . Keluarannya bisa berupa suatu tindakan (aksi) atau suatu opini terhadap pilihan.
19. Improving
Improving adalah salah satu fungsi manajemen dalam hal peningkatan mutu kegiatan, kepemimpinan, kerjasma, dan lain-lain.
thanksss bgd ia bwt infonya….terbantu dech tugasku…..
ia sm2 ^_^ ,, klo bs isi guesbook nya ya, mksih meela
mana jawaban dari wiliam spriegel
emh~ bknnya ad di no 13,, cb cek lg dah d atas,,
thank’s infonya..
ia,, sma2,, ^^,
waah ngebantuuu niih… makasi yaaa
THANKS.. sobat!! tugas jadi terbantu,, mudah mudahan bernilai pahala yah BOZZ.. MAKAseh
iya sama2.. ^_^
thks yach buat infonya tagasku jadi berez
ok sama2.. ^_^
kKrenzzz BgtZz nEch ,, Materi.aa lngkp.. kelar dech tgas” gwe… thakz u are”.. ^_^,hee
yapss sma2 neng.. ^_^
eh kerendt bgt info na,,bnr”ngebantu aqu nyelesaiin tugazzz thks eaa………..
ia sama2.. :))
aku nyari fungsi organisasi ko susah ya …..
bantu donk…
searching j d google.. banyak ko.. :))
thnks..blognya help me,but cba donk d describde msng msng defenisi dr para ahli d ats
mmmhh.. iya ntar coba d deskripsiin d postingan yg lain.. 😀 mkasih..
Thank’s Brother tas datanya,….
ok.. sma2.. 😀
seppppppppp bgt ni blog . . .
tgas2 gw bisa cpat kelar . .
asekkkkkkkk . .. .!!!!!
🙂
KITIPRIEWEWEW . . .
THX BGT LAH KAK . . .
makasiiiihhhh^^
tugas aneeee terbantuu dehh
terimakasih infonya
makasih banyak,
post ini sangat membantu.. ^^
sama2.. ^_^
perbedaan – perbedaan dari kesemua teori – teori tersebut apa saja???
tanks banget bro
gue da tugas dosen cari 19 fungsi manajemen
kebetulan di sini ada………
tanks
sma2..
lumayan menambah referensi. akan lebh bagus jika sumber referensinya juga ditampilkan.
iya bner tuh.. 😀 tp lupa, dlu dpet dr mn aj rfrnsinya.. >.<
sangat membantu artikelnya, tanks
Mohon di kaji ulang menurut saya ada beberapa pengertian yang tidak lajim, terimakasih
makasih bro..
sama2 bro..
kok gag da ahli wanita a thoo
wah~ dapetnya smw cowo.. 😀
Nemu yang lengkap disini..
Thankyou yaa.. Membantu ^^
iya sma2.. 🙂
terbantu banget sama isi blog ini. makasih 😀 izin copas yah…
iya sama2.. 🙂
sangat membantu
thhankzzz
yuuppz..
ahli yg ke 19 ada gk ya? mohon bantuaannya
kalo di blz nya pada hari ini
maaf.. sya tau nya cmn sgtu.. 😀
ahli yg ke 12 da gak yah? mohon bantuannya kalau di balasnya pada hari ini
makasih atas referensinya …
maksih mas……..
makasih atas informasinya
Thank’s eaaa….
aq dpat ngrjain tugas akhir’y………..
IIIIIHHH WAOOOWW
MAKASIH BANYAK YAH, AQ NGERASA DIBANTU BANGET DLM NYELESAIN TUGAS
iya sama2.. hhe
makasih banyak postinganx brguna bgt
iya, sama2..
tugasq akhirnya selesai juga….thanks yach……
oke sama2..
thanks
kalu bisa ada versi yang baru – baru, kami bisa membedakanya mulai dari thn 1990 smpai 2012…..
tpi trmh ksih artikel nic sdh membntu tugas q?
mkasih….
sangat mmbntu,,, 🙂
iya sama2.. 🙂
makasih yah bro, good luck slalu…
siipp.. tahnks
terimakasih informasinya kang, sangat membantu tugas-tugas perkuliahan saya, terutama di mata kuliah manajemen dan pemodelan proses bisnis nih (Y) sukses terus kang (Y)
oke sama2.. 🙂
mau nanya ini sumber nya dari mana yaa?
Macem2 sumbernya.. 🙂
Kalau fungsi manajemen menurut S. Refail ada ngga???
Belum ada.. 🙂
mungkin bisa bantu ditambahkan kalau km sudah nemu. 🙂
wah wah wah ..
referensinya sangat membantu ..tq yeah,,,,min
oke sama2.. 🙂
[…] https://ranggablack89.wordpress.com/2009/10/19/fungsi-manajemen-menurut-beberapa-ahli/ […]
Pingback by Organisasi dan Manajemen | gloriacharlotte | October 25, 2013 |
makasih ya kakak materi ini ngebantu aku bngt 10 mnit aja udah beres smua.. 😀
[…] Fungsi Manajemen Menurut Beberapa Ahli […]
Pingback by Fungsi Manajemen Menurut Beberapa Ahli | MEDIA indie | July 6, 2014 |
[…] Sumber: https://ranggablack89.wordpress.com/2009/10/19/fungsi-manajemen-menurut-beberapa-ahli/ […]
Pingback by #TUGAS 2 PSIKOLOGI MANAJEMEN | fitridiyahutami | October 31, 2014 |